CMMI已经普遍应用于测试软件开发过程成熟度的评价，并成为了软件过程改进的行业标准。但随着客户/用户对软件产品的要求越来越高，持续改善开发过程和测试过程成为一个必然。TMMi提取数十年软件测试过程中众多实践精华而成，从测试的角度建立自己的改进模型，可更好地指导软件高效率完成软件测试，并通过测试实现收益。

     TMMi，全称“测试成熟度模型集成”，是由TMMi基金会开发的一个非商业化的、独立于组织的测试成熟度模型，是世界领先的测试管理体系建设与测试过程改进的参考框架，借鉴了TMM、CMM、CMMI、Gelperin&Hetzel过程演进模型、IEEE829、ISO9126、ISTQB等国际成熟标准体系。TMMi在创建时，参考了CMMI模型，并在很大程度上重用了CMMI的结构。但TMMi独立于CMMI模型，TMMi比CMMI更详细地阐述了在软件开发组织中执行的与测试相关的活动。企业即便已经通过了CMMI认证，但仍然需要使用TMMi来进行补充和协同，使企业在测试领域获得更大的收益。TMMi不仅关注软件的测试，也包括了系统的测试，让发现缺陷迁移到预防缺陷。

    TMMi呈现的是一个过程改进的阶段型架构。它包含阶段或级别，组织可以通过它们使测试过程从临时的和未管理的状态进化为已管理、已定义、已测量和优化的状态。在TMMi中有5个级别，规定了成熟度级别和测试过程改进的路径。每个级别都有一组过程域，组织需要实施这些过程域来达到对应的成熟度级别。

1、TMMi1初始级（临时和无管理）：

测试管理是杂乱无序的，通常测试被认为是调试的一部分。缺少资源、工具和受过良好培训的测试员工，产品往往不能按时发布，预算超支并无法达到预期的交付质量。

2、TMMi2已管理级：

在一级的基础上，能部署基本的测试方法，整个测试过程有计划、设计、策略、监控和管理。

3、TMMi3已定义级：

在二级的基础上，能建立测试标准和培训体系，并将其推广到整个组织中，同时将测试整合到研发周期中，不再是独立的存在，并且尽早开展测试和部署非功能测试。

4、TMMi4已测量级：

在三级的基础上，能在软件研发的每一个阶段，都能尽早地对其中的所有行为和结果进行评估，量化。

5、TMMi5持续优化级：

在四级的基础上，能评估和量化所有行为和结果，并且持续优化整个测试过程，阻止缺陷的产生。

     从理论上来讲，任何有软件测试活动的公司，特别是对软件质量和测试过程的重视程度较高的企业或公司，都可以实施TMMi。比如：软件开发公司、金融机构、医疗机构、政府机构等。通过实施TMMi，可以提高测试效率和质量，减少测试成本和风险，从而提高各企业或公司的整体效率和质量。

   TMMi标准涵盖了测试管理和实践的方方面面，在测试领域对CMMI具有非常好的补充。企业可以借鉴行业内的最佳实践和经验，在提升过程中，普及并推广软件质量意识，培养和组建自身专业的测试人才团队，从而全面提升软件质量 ; 帮助企业梳理、补充并完善自身的测试管理体系，形成组织级的测试管理流程和制度，在企业范围内开展实践并进行推广。

   TMMi与CMMI的区别
 1、关注点不同CMMI3级有两个过程域与测试相关，分别是验证和确认。这两个过程域，仅粗略要求建立和实施“选择产品-建立环境-明确标准-审查-执行检测-分析”这个过程，而环境可能不尽相同，标准可能是五花八门的，但只要做到，组织依然能够满足CMMI3的要求。而TMMi做了大量的细化和补充，从测试全生命周期的角度出发，使各个类型的组织能够对照其标准完善和改进测试管理体系，建立更有质量和效率的测试过程。  2、表现形式不同CMMI兼有阶段型和连续型两种表现形式，而TMMi现阶段仅有阶段型表现形式。3、独立性CMMI和TMMi实际是独立的两套体系，二者的实施均不以另一方为前提。满足CMMI3级标准的组织，可能其TMMi成熟度还停留在1级。反之，即便组织达到了TMMi5级标准，并不说明其项目管理水平也能达到CMMI5级标准。